皆様、株式会社ReBoost　代表取締役の河合です。
今回はタイトルにある通り、「スタートアップに必要な、優秀な人材を巻き込む方法」についてお話をさせて頂ければと思います。

 スタートアップにおける優秀な人材とは

皆様にとって、「必要な優秀な人材」とは、どんな方でしょうか？

例えば、「会社の成長を共に推進する経営幹部」や「高い専門性を持って業務に取り組んで頂ける方」、「売り上げを大きく創れる営業/高度なプロダクト創りをリードするエンジニア」など、様々かもしれません。

そして、こうした人材も会社のフェーズに応じて、その発揮していただきたい成果が変わってきます。
特に、「経営幹部」は取締役やCxOと言った会社にとって非常に重要かつ、基幹ポジションになるため、その定義や採用の手法も様々となります。

多くの起業家からは、「そもそもどういう人材が経営幹部として相応しいのか？」、「そうした人材は、どういう条件ならオファーを選んでくれるのか？」と多数のご相談を頂きます。その辺りもお伝えできればと思います。

また上記の経営幹部の文脈では、他社様のメディアになりますが、「スタートアップ創業者が探すべき幹部人材」というテーマでも寄稿したこともございますので、お手すきの際にご覧ください。

優秀な人材に共通すること

特に採用活動において、会社の飛躍的な成長に繋がる「経営幹部」を、ここでは優秀な人材とさせていただきます。
そう考えた時に、この「経営幹部」には、どのフェーズやポジションであっても共通している要素があります。

それは、大きく下記の8つだと考えております。

もちろん、上記に加えて、「リーダシップ」や、「人材の育成」なども求められますが、多くの経営幹部を見てきた中で、特に優秀だと感じる方々の共通点になります。

皆様の会社の経営幹部は、どういう強みや共通点がありますでしょうか。
今一度、分解をしてみたり、皆様のビジネスにおける競合や他業界であっても、「優秀だな」と感じられる人材を要素分解してみることをお勧めします。

そのようなプロセスを経てはじめて、皆様の会社に「外部から優秀な経営幹部を採用できるスタートライン」に立てることになります。
ではどうやって採用をしていくのか？それは今後の連載の中で是非ともお伝えをさせてください。